专项行动以来，迎泽区主动领题、专班破题、创新答题，高标准序时推进各项目标任务。截至目前，重点任务完成72%，各类问题整改68%，基层治理持续走深走实。

(资料图片仅供参考)

党建引领

“小网格”撬动基层治理“大提升”

持续深化“全科网格”试点经验，党建引领网格稳步实现精细化治理、精准化服务。

“微”网格激活基层“神经元”。细化2568个微网格，把支部建在网格上，形成“社区党委—网格（小区）党支部—微网格（楼栋、院落）党小组—党员中心户”四级架构。各街镇结合实际，在网格党组织成立多种形式的“党建微盟”议事会，每周邀请片警、驻地单位负责人和党员居民代表研究解决难题，确保人在“网”中走、事在“格”中办，让群众的事情自己说了算。

“微”力量聚起红色“主力军”。组建起网格长、专兼职网格员、网格辅助员，共3605人的“专兼辅”网格工作队伍。实行在职党员积分制管理，7280名在职党员、4898名志愿者到网格报到。全区设立186个网格党群服务站点和500个“暖‘新’驿站”，推行民生事项代办制度，保证群众急难愁盼“事事有人管、件件有着落”。

“微”治理培育共治“内动力”。聚焦780个无物业管理小区，按照已改造、待改造和单位自建等类型，建立“党建引领+政府主导一批、街镇兜底一批、居民自治一批”等模式，打通无物业小区管理“肠梗阻”。目前56个无物业小区通过收取停车费、众筹资金等方式实现居民自治。比如桥东街道枣园小区，党建引领成立业主委员会，“无人管”小区变为居民“自主管”小区。

赋权街道

“多条线”拧成综合执法“一股绳”

强化街道“吹哨权”，构建街道“1+2+8”综合执法模式，推动执法力量“拧成一股绳”。

执法力量从“分散”到“集中”。在街道组建综合行政执法队，通过“四集中”实现一支队伍管执法。人员力量集中。市场、城管2个领域全员派驻、驻点执法，其他8个领域在街道设置执法模块、确定专人联络按需执法。组织体系集中。市场、城管2个领域执法人员党组织关系纳入街道管理，成立党支部，街办主任兼任队长和支部书记。执法事项集中。选择“三高两易”事项，明确17条执法事项清单。日常办公集中。市场、城管执法中队与街道办一起办公，实现街道对各领域执法队伍的统一调度指挥。

执法效能从“有形”到“有效”。在协同联动机制上，建立调度指挥、互通信息、研判重点等14项制度，形成联动机制。在执法工作机制上，构建“问题收集—分流交办—调查处置—结果反馈—结案归档”工作闭环。在考核任免机制上，对各执法队伍主要负责人在选拔任用、职务（职级）晋升、职称评定上，提高街道话语权。

执法效果从“物理反应”到“化学反应”。以精细化、规范化、人性化执法方式，提升群众获得感。分类分区精细化执法。对辖区执法对象，分类确定执法类型、重点和频次，推进科学精准执法。全程纪实规范化执法。统一执法流程，规范执法文书，实现可回溯管理。“疏堵结合”人性化执法。对同一区域内高频违法行为开展分析研判，推动源头治理。对轻微违法行为，坚持处罚与教育相结合，让执法体制改革的实际成效惠及广大群众。

来源：太原组工

关键词： 人性化执法 违法行为 联动机制