“春节前后，工厂面临300多人的用工缺口！没有人，客户订单无法如期交付……”春雪食品集团股份有限公司（以下简称“春雪食品”）加工厂人事科长徐永英说，当时看着冷清的车间，她心里直发慌。

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作为国内白羽肉鸡预制食品加工大型企业，2021年，春雪食品在上交所上市。2023年肉鸡智慧工厂产能计划增加50%，解决不了用工需求，一切都无从谈起。

徐永英说：“1月28日上班第一天，春雪食品的‘招工小分队’就奔赴全国各地，拼生产，得先抢人！”

缺人！产能降一半，内勤来补岗

在春雪食品人力资源部部长贾喜杰的记忆里，公司此前最多一次缺人也就150人，“想过会缺人，但没想过会缺到这种程度，一下子缺了三成员工”。

2022年底，由于疫情和春节返乡双重因素的叠加，加工厂里，连平时一半的工人都保证不了。为了留人，春雪食品出台了很多政策，出勤奖金每天50—100元，外地员工春节留岗每人奖励3000元等等。

可是，徐永英每天统计到岗人数，工人依旧是一天比一天少。她说：“疫情三年，不少员工没有回家。相当于三年的缺工潮，很大一部分在今年释放了出来。”

因为缺人，春雪食品生产计划减少了近一半，为了保证节前订单如期交付，公司每天从内勤岗位调度140多人补充到生产线。

“大家拧成一股绳很团结，理解公司难处。但那阵子，真是愁得慌！”贾喜杰说。

抢人！20多天全国招工454人

还没到春节，春雪食品就专门为招工开了三次部署会，定目标、分任务、研究办法。

节后一上班，春雪食品在全国的“抢人大战”便打响了。在莱阳市人社局的帮助下，他们制定了一张满满当当的“抢人”行程表。

“公司上下每一个人都参与了招工。”徐永英说，从人力资源到生产车间，大家只有一个目标，就是尽快招到人。

春雪食品的多支“招工小分队”朝发夕至，远赴云南、甘肃、河南、河北、陕西等劳动力大省招工，省内则着眼菏泽、青岛、威海等地。

“必须得快，迟了人就被别的地方抢走了。”徐永英说，那段时间，她每天都坐镇大本营远程指挥“招工大战”：

“我们这儿很多人有顾虑，觉得烟台太远了，怎么办？”云南小分队汇报战情。

“告诉他们，确定来企业就业的，满勤90天统统报销路费！”

“熟练工、技术工太少了，没有经验的新员工要不要？”菏泽小分队请示。

“要！来了再培训也可以！”

徐永英发送一个个政策指令，给各路小分队发送最新的学徒补贴政策。

在当地工人的招收上，莱阳市人社局通过现场招聘、直播带岗、视频推介等方式，推介春雪食品等当地用工需求。

“长白班、长夜班，方便接送孩子的妈妈班、周六周日托儿班……”为了招到更加稳定的本地工人，春雪食品设计了不少班组。

徐永英每天都盯着前方的战报，第一天10人，第二天15人，第十天20人……20多天时间，外地招工249人，本地招工205人。

截至2月底，春雪食品用工缺口已被填上，目前企业工人数超过1300人，产能也恢复到100%。

留人！“暖”字留人心发展有信心

贾喜杰很冷静，她说：“春雪食品的用工大战还远没有结束。”经此一役，如何更好地“稳岗留工”，已经摆到公司发展的战略层面。

作为从生产一线成长起来的人事科长，徐永英是春雪30多年工龄的老员工。她从自己身上找答案，“这么多年，春雪用什么留住我了？”

除了较高的工资，最能留住她的，还有公司的文化，是诚信和关怀。“这么多年，单位从未拖欠过一次工资。领导体谅和尊重下属，员工任何建议都得到认真对待和回复。两个字，暖心。”

想通了这一点，徐永英正广泛征求意见，着手完善员工手册。从员工家属就业、小孩上学等问题入手，对员工既有“真金白银”的补贴，又有暖心的制度安排。工厂智能改造同步进行，也是缓解春雪招工难题的另一良方。

“400多人，春雪‘抢’来了！我们就要通过完善用工体系，把人留住。”徐永英说，用工有了保障，2023年公司产能增加50%的目标，就一定能够实现。

YMG全媒体记者 夏丹 张孙小娱 摄影报道

责任编辑：伟业

审校：王蕾

关键词： 这么多年 人力资源部 公司发展