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12月7日，中国石油吐哈钻井公司36支钻井队在各施工区域进行钻进作业，生产一线红色浪潮此起彼伏。冬季施工，吐哈钻井公司以“动”制“冻”，在生产组织上着眼于“细”，现场管理着眼于“责”，设备运行着眼于“稳”，练“内功”以增“底气”，全员打响冬季施工保卫战。

生产组织着眼于“细”。随着气温逐渐下降，吐哈钻井公司把破解冬季生产难题的关键放在工作的周密部署、措施的从严落实上。对整体工作进行全面安排部署，合理调控生产节奏，重点跟踪陵探1、柯新1H、泸页2等区域重点风险井施工情况。日常工作状态下，密切关注天气变化情况，及时发布极端天气预警，完善冬季专项应急预案和处置方案。对于偏远井队安排专人定期巡查，确保信息传递畅通、工作安排及时、问题解决迅速。

现场管理着眼于“责”。压紧靠实安全生产责任，开展反违章专项整治活动和冬季安全专项检查，严格落实标准化现场管理，机关科室、项目部、各钻井队细化直线责任和属地管理要求，结合各自生产运行实际，各队严格落实24小时坐岗制，明确关键参数，强化过程管控，全力保障安全生产运行。此外，联合各专业化单位EISC系统，严密监控各井队生产情况，力争做到监控到位、预警及时、处置迅速，为井控安全、提速提效、事故复杂防控提供强力支撑。

设备运行着眼于“稳”。冬季施工要面临的极寒天气，按照“安全、平稳、高效”原则，这个公司做好人员、设备、物资基础管理工作。以“动”制“冻”，对于井场上各种管线、设备，加强运行状态的监控和分析，合理安排检查保养，提前组织保温材料，为重点设备油、气、水管线穿衣戴帽。同时，坚持问题导向，将防字落到实处，针对冬季设备操作规程，突出岗位培训，设备安装、使用、检查、保养严格执行冬季安全操作规程，确保现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，为后续深冬生产争取主动权。

关键词： 冬季施工 现场管理 严格落实