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兖矿能源鄂尔多斯公司 围绕实现2023年度工作任务目标 主动深耕“责任田” 聚焦取得五个方面新成效 力争实现首季开门好 为赢得全年工作满堂彩打下坚实基础 聚焦红线底线，在夯实安全基层基础上实现新成效

该公司坚持结硬寨、打呆仗，主动适应地方监管要求，突出“三级”管控，围绕“安全基础巩固提升年”活动主线，强化安全生产标准化管理体系和技术管理保障体系建设，推进安全精细化管理和规范化操作，严抓安全量化绩效考核，以责促行、以责问效。坚持逢查必考、以考促学。突出抓好基层区队班组建设、特殊工种培训、技能人才培养等关键环节，不断提升全员安全素质能力。严抓重大灾害防治，构建“1220”冲击地压灾害管控模式，强化源头防范和区域治理；完善矿震烈度监测、井上下联合监测系统，综合运用覆岩离层注浆等减频降能措施，全力降低矿震影响。

聚焦时间节点，在手续办理和项目建设上实现新成效

该公司加快手续办理进度，明确时间节点、责任人、办理事项等，倒排工期、挂图作战。加快推进项目建设，转龙湾煤矿、石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿宿舍楼力争年底前完成竣工验收。石拉乌素煤矿东风井建设项目、营盘壕煤矿覆岩离层注浆充填项目、金鸡滩煤矿二号副斜井工程确保按计划推进。 聚焦关键环节，在促进产能充分释放上实现新成效

该公司积极推进转龙湾煤矿厚煤层与中厚偏薄煤层配采，用好成套装备及技术工艺，确保中厚偏薄煤层年产量达到目标要求。加大石拉乌素煤矿减频降能技术攻关力度，加快1219等实体煤工作面准备进度，实现实体煤工作面与沿空工作面配采格局。加快推进石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿现有采掘设备改造升级，提高采掘生产效率。打造智能矿山标杆，力争所属矿井尽快达到国家级智能化示范矿井水平。强化掘进装备配套、系统升级和人员培训，开展掘进专业专项整治。坚持“精煤制胜”。严抓水煤治理，严格原煤含矸率动态考核，实现提质增效。

聚焦深挖内潜，在提高经营管控质量上实现新成效

牢固树立“成本制胜”理念，强化成本现场写实评价结果运用，精准指导经营管控。实行避峰填谷，优化检修时段，推广应用节能新技术新产品，实施石拉乌素煤矿储能项目建设，力争每月降低电费支出320万元。发挥“六统一”优势，力争综合采购成本降低5%；坚持应招尽招、应比尽比，降低项目投资和运营成本。提升“两化融合”效能，以全流程诊断评价为切入点，推进市场化精益化与基础管理相融合，实现管理协同效应最大化。发挥集运站及铁路专用线互联互通保障，实行地销火车“两条线”运输，提高产品市场占有率和竞争力。

聚焦强化政治引领，在增强党建融创能力上实现新成效该公司把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，全面落实党风廉政建设“两个责任”，深化“对照反思、整改提升”大讨论活动， 强化日常监督和执纪问责；紧盯“关键少数”、重点领域、关键岗位，从严查处违规违纪行为，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。强化安全教育培训，扎实推进“六好”区队、“五型”班组建设，守牢安全红线。加强管理技术人员拓展培训，综合运用“导师带徒”“技能比武、岗位练兵”等载体，推动全员素质提升。大力推进党建工作思路创新、方法创新、载体创新、实践创新，促进党员有闪光点、支部有特色点、党委有新亮点。丰富拓展服务职工载体途径，推进矛盾纠纷超前排查化解，努力为各项工作有序推进创造和谐稳定的良好环境。

作者 |徐继军

编辑|张悦

责编|周燕 张帆

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关键词： 项目建设 关键环节 班组建设